7 правил эффективного делегирования
Джон Эдер (ведущий американский специалист по менеджменту) говорил: «Самое важное, чему я научился как менеджер, – что работу должны делать другие». Делегирование – основа успешного менеджмента. Пока руководитель самостоятельно выполняет рабочие задачи, он не может планировать, креативить и контролировать работу команды. В этой статье мы расскажем о 7 правилах эффективного делегирования полномочий.

1. Четко объясните задачу и ожидаемые результаты. В идеале – результат должен быть исчисляемым. В таком случае исполнитель будет видеть четкий ориентир в работе, и сможет своевременно внести корректировки в рабочий процесс.

2. Установите дедлайн. Если задача не имеет четкую дату сдачи, она обязательно затянется. Полезно устанавливать не только конечный, но и промежуточные делайны

3. Определите ответственность. Обязательно проговорите последствия невыполнения или некорректного выполнения задачи. Как для работника, так и для руководителя и компании в целом.

4. При необходимости помогайте и подсказывайте, но ни в коем случае не выполняйте работу сами, даже частично.

5. Не поручайте однотипные задачи одному и тому же сотруднику. Во-первых, это приведет к стагнации в развитии специалиста, а во-вторых, так вы повысите уровень заменяемости сотрудников внутри коллектива.

6. Ни в коем случае не забирайте, и не перепоручайте задачу другому человеку. Даже если работник справляется не так хорошо, как вам хотелось бы. Просто уделите обучению и контролю больше внимания. Так вы не станете обратно заложником своей значимости и незаменимости, а у сотрудников не будет ощущения, что можно, ничего не делая, получить зарплату в конце месяца.

7. Не допускайте появления у сотрудника других текущих задач. Только так вы сможете объективно оценить, насколько хорошо работник справился с делегированной работой. Появление других задач возможно только при острой необходимости только лично вами, и обязательно с отсрочкой основной задачи.

А как вы делегируете? Поделитесь опытом в комментариях